ESG 活動怎麼規劃，才能留下可追蹤的成果？

我們會先和你選定企業要回應的議題與受益或參與對象，再把活動設計成能留下具體紀錄的行動。交流型活動，我們會追蹤參與與後續對接；公益行動，我們會確認實際投入與受益成果，若涉及減碳宣稱，則先確認盤查邊界、基準與可查核的計算資料。

從議題到成果，我們先和你確認四件事

1. 議題與對象：我們會了解活動希望改善的問題、參與者與可能受益的對象，以及和企業日常業務的關係。
2. 可執行的行動：我們一起選擇論壇、商談、展示、志工或公益合作等形式，確認合作單位、責任與後續追蹤能力。
3. 指標與證據：我們會和你約定參與、對接、實際投入或受益成果的定義、資料提供者與紀錄方式。
4. 現場與結案：我們把物料、運輸、廢棄物處理、動線與紀錄納入規劃，結案時說明完成的工作與仍缺少的資料。

我們的高峰會案例留下哪些成果？

我們的年度 ESG 高峰會案例，公開成果為 15,000+ 觀展人次、200+ 一對一商談會議與 100+ 新聞媒體報導，呈現參與、對接與傳播的成果。這些資料沒有減碳量、公益受益人數或長期行為改變，我們只引用已公開的成果，不延伸為環境或社會影響的量化證明。

涉及環境或社會影響，我們怎麼處理？

我們會區分「使用可重複利用物料」與「減碳達標」，也會把出席人次與受益人數分開。若你的目標涉及減量或長期影響，我們會在活動前一起確認比較基準、資料責任人與查核方式，再依資料決定可對外說明的範圍。